startrack
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  • Que es startrack

    Un simulador construido como un juego de mesa que trabaja con varios puntos rectores, enfocado a generar una reflexión profunda sobre la actuación individual y el comportamiento colectivo de un equipo.

    Los puntos que trabaja
    • Comunicación efectiva.

    • Coordinación de acciones y/o trabajo en equipo.

    • Efectividad, Logro de resultados.

    • Sentido de pertenencia.

    • Valores.

    Cómo trabaja

    Partiendo de la idea de que sin reflexión no hay aprendizaje el juego genera espacios de reflexión profunda que permiten entre otras cosas:

    • Identificar la importancia de tener claros los objetivos comunes.

    • Comprobar que los resultados son la consecuencia de la interacción efectiva de las diferentes áreas de una organización o los integrantes de un equipo.

    • Modificar creencias arraigadas de generar resultados aislados, competir internamente, luchas de poder entre los integrantes de un equipo, etc.

    • Sentido de pertenencia.

    • Otorgar un peso equilibrado a los resultados en relación con la interacción humana identificando que ambos son importantes para generar el éxito en una organización.

    Beneficios
    • Adaptarse a las competencias y valores específicos de cada organización.

    • Altamente recomendado como acompañamiento en la implementación de un ERP o alguna metodología nueva o que genere necesidad de establecer un cambio en el pensamiento o apertura al cambio.

    • Puede utilizarse como un regalo para los equipos (ejemplo: como un regalo de Navidad o un regalo por alta productividad) con el objeto de generar una reflexión profunda y desplegar a través de él declaraciones poderosas para el siguiente año o ciclo.

    • Marcar un alto en el camino para iniciarlo de nuevo en organizaciones que están pasando por alguna crisis financiera, de valores, etc.

    • Como parte de procesos de coaching de equipos.

    • Útil en convenciones o espacios en que se quiere lograr un lenguaje común y compartido.

    • Adaptable a resolver problemas específicos con clientes o proveedores como es el caso de la coordinación de acciones, la comunicación efectiva, los resultados, etc.

    • Aplicable para equipos que han perdido el rumbo, la armonía o la motivación.

    • Como parte de la presentación del despliegue de una estrategia específica.

    • Para compartir, recordar o re-valorar la filosofía de la organización: Misión, Visión y Valores.